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紅豆緣投資2019年度動員大會順利召開
發布者:admin  發布時間:2019-2-11 15:53:51  點擊:665


2019年2月11日,無錫紅豆緣投資有限公司組織召開“紅豆緣投資2019年動員大會”。南國紅豆控股有限公司副董事長劉宏彪、紅豆緣投資總經理顧金表及紅豆緣服飾全體員工出席了本次會議。本次會議的主要任務是:按照南國紅豆控股有限公司的相關要求,對紅豆緣2018年度工作進行總結,更重要的是對2019年的各項工作進行全面動員和部署,為全年的工作開好頭、起好步。

會上,首先由市場部負責人郭東平發言。市場部負責人郭東平說到,目前國家的稅收管控政策非常嚴厲,稅務成本逐年增加,文胸產地受到環保嚴查,面輔料成本上升,產品成本費用上漲,對文胸批發市場造成一定的沖擊。面對嚴峻的挑戰,我們仍然需要堅定信心,迎難而上,19年要以“三個轉型、兩個重點”為中心開展工作。

“三個轉型”:

1、產品轉型。由文胸的品質、時尚度開始全面向高性價比、更輕柔透的功能特性轉變,滿足消費者對產品時尚和舒適的追求,順應市場發展趨勢。2、服務轉型。加強對業務人員的培養,重視人才的引進,提升業務人員服務水平。3、考核轉型。在18年業績考核的基礎上,重點考核19年的業績增長點,提高業務人員積極性和開拓創新精神。

“兩個重點”:

1、渠道下沉,開發三、四線城市。我們要在穩固現有市場份額的基礎上,轉變思路,創新產品,渠道下沉,尋找新的增長點。2、壓縮二項資金。制定行之有效的二項資金管控政策,積極進行庫存消化。

接著,資管部負責人錢彬作了相關工作匯報。

錢彬說到,2018年在南國紅豆控股有限各位領導的正確指引下,在總經理顧金表的帶領下,取得了較好的成績,積累了一定的經驗。2019年將再接再厲,重點圍繞以下幾個工作展開:1、加快處置吳江盛利資產包的剩余抵押物,回收資金,實現利潤。2、收購優質資產包,與外部機構強強合作,積極開展資產包業務。

隨后,IDF網銷事業部負責人張亭對2019年相關工作也做了動員部署。張亭說到,我們要深刻總結2018的經驗教訓,反思不足之處,積極開展2019年工作,主要有以下幾個方面:1、穩步提高銷售、逐步提升層級 2、爆款維護,新品補充,拉動全店。3、優化流量結構,爭取免費流量,合理控制付費流量4、活動報名不以低價為代價,注重產品品質。 5、加大力度處理庫存,加快庫存周轉速度。6、做好全年大促規劃  7、店鋪視覺形象升級 8、內容營銷嘗試 9、費用壓降等

會議的第二項議程是由紅豆緣投資總經理顧金表總結發言。

顧總強調,紅豆緣2018年取得了較為滿意的成績,離不開全體員工的共同努力。隨后對2019年各部門重點工作進行了部署,1資產管理部:要繼續推進吳江盛利資產包的剩余抵押物的處置工作;跟進吳江金橋紡織債務人的還款計劃;加強與外部資產公司以及銀行的聯系,開發新業務;組織資產包團隊參加行業培訓,提升團隊能力。2、市場部:渠道下沉,加大力度開發新客戶;規劃好兩季訂貨會 3、IDF網銷事業部:嚴格執行和落實全年目標計劃,控制費用成本。制定全年運營計劃,把控好每個節點和大促活動;產品運營方面,做好產品定位:引流款、利潤款、活動款等,對重點單品做好全年的銷售把控 ;活動報名以產品取勝,不以低價為代價;持續推進阿米巴考核機制。每個板塊都要緊扣二項資金,加強管控,降低風險。

最后,南國紅豆控股有限公司副董事長劉宏彪站在全局發展的角度,提出了戰略性發展建議。

劉總提出“戰略決定方向,模式決定優劣,管理決定效益,細節決定成敗”的指導思想和“以變革謀發展、以創新求發展、以轉型求發展”的發展方略。劉總對紅豆緣投資公司寄予新的希望和要求,主要有以下4點:1、加強開拓創新,加快轉型發展。注重思想、思維的創新,要有顛覆性思維,批判性審視過去、著眼未來。2、重點研究顧客與市場 3、加強管理與考核,注重過程管理。4、團隊建設要精簡高效,注重人才培養與引進。


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